当下，以网络、移动终端为传达介质的新媒体已然成为媒体传达的榜首序列。一起，新闻传达介质的这种改变导致新闻传达规矩和新闻的点评规范发生了巨大改变。面临势不可挡的新媒体展开，传统媒体的深度转型火烧眉毛。

　　传统媒体人的转型并不是一蹴即至的，东方早报创刊于2003年7月7日，2017年1月1日起休刊，原有团队全体转移至汹涌新闻，成为全国首个传统媒体整建制转型新媒体的事例。从筹建、上线、双轨运营到东方早报休刊、全员转型转岗，经过5年的探究与实践，汹涌新闻现在已完结规划化、渠道化运营，走出了一条国内传统媒体没有走过的路。

　　传达介质的改变对新闻采编、运营等方面的影响是无孔不入的，东方早报采编团队全员转型的背面影响较大的是在产品、视觉和运营等方面的转型。本文将以汹涌新闻为例，从人才培育、引入、调整等方面拆解汹涌新闻的人才转型之路。

　　（一）榜首个阶段为汹涌新闻筹建期（2013-2015年）。2013年，东方早报连续抽调部分主干力气筹建新媒体项目汹涌新闻。此刻，国内传统媒体还没有一个样本，汹涌新闻处于“摸着石头过河”的状况。在内容端，汹涌新闻抽调各条线文字采编主干力气在微博、微信群众号等渠道筹建小号试水，测验契合互联网风格的内容创造。经过继续对抢手信息的跟踪报导、调整文字写法中的语序语态等方法，进步内容的传达力。

　　在产品端，汹涌新闻选用自有人才培育和技能外包等方法树立团队。其间，UI规划师为原有视觉团队抽调3名主干组成，定向托付训练安排进行专业训练。产品系统方面选用技能外包的方法，树立前期架构，依托外部力气在传统纸媒彻底不具备的产品端补齐短板。

　　此外，还安排国内外其他媒体对团队进行内部训练。在多部分、多工种的相关训练展开后，在部分传统媒体人心中构成了新媒体认识。在继续的磨合测验中，2014年7月22日，专心时政与思想的汹涌新闻正式上线。

　　尔后，东方早报与汹涌新闻实施两套采编班子双轨运转的方法，报纸与新媒体端的采编团队在新闻内容上互通有无，在规划包装上按两套规矩并行。尔后汹涌新闻以多篇重磅、及时的报导奠定了在新闻言论场上作为干流媒体的位置。

　　（二）第二个阶段为全员转型期（2016-2017年）。在汹涌新闻上线后，东方早报开端紧缩报纸版面，从之前的40个版调整为32个版，后又调整为16个版。集结更多的采编力气向汹涌新闻歪斜，为全员转型做准备。在顶层规划下，终究决定在2017年1月1日东方早报休刊，随后发动人员分流，全员转型作业随即开端。

　　在传统媒体年代，新闻出产内容受限于新闻宣布介质，纸媒以文字结合图片的报导为主，电台以声响为主[1]，电视以视频为主，不同传达介质的新闻呈现方法无法交融。传统媒体产品方法相对安稳，产品迭代更新不大，从业者对传达方法的需求了然于心，技能需求单一。而在信息技能的推动下，新媒体能够使多种方法的新闻产品互相交融，而读者又是“喜新厌旧”的，这就要求报导的产品表达方法不断迭代晋级，呈现不同类型的产品，需求媒体从业者的才干跨度非常大，媒体从业者的学习本钱很高。

　　传统媒体人中转型最困难的是从事单一技能工种的从业人员。原有团队从业者遍及步入中年，其身体状况、家庭压力、个人方针、学习才干等不尽相同。学习气氛的良性与否，成为影响传统媒体从业者转型成功与否的一个重要要素。

　　此刻，互联网传达中视频盈利呈现，快手、抖音、B站等视频渠道开端走进群众视界，汹涌新闻找准机遇筹建视频频道，增设了视频拍照、视频后期、视频编排、视频调色等技能型岗位，这些明晰的岗位弥补需求也令东方早报的留守职工分流有了更多明晰的挑选方向。

　　汹涌新闻在自愿准则的根底上，采取了“新带老”“全员自学”推动人员转型。在内容端，原有文字记者、修改根本无缝联接进入汹涌新闻的采编团队；在产品端，原有东方早报的美编、组版等团队20人，经过内部训练、自学等方法向多媒体规划师、拍摄摄像师、视频编排师、技能运维人员等成功转型。

　　在环境宽松和有明晰转型方针的情况下，团队内学习气氛稠密，情绪高涨。经过多途径分流，终究得以悉数安顿，整个团队平稳转型。

　　在历经十余年的交融展开后，新媒体的传达规矩对媒体人来说越发明晰明亮，汹涌新闻在继续的实战练习磨合中，人员转型呈现新的特色。

　　（一）传达权力全民化推动新闻出产思想调整。比照传统媒体，新媒体呈现出传达者多元化、传达权力全民化[2]、传达内容碎片化等特色，传达规矩的改变也令新闻点评规范有所改变。例如，点击量、点赞、共享、打赏等点评系统的树立，使得打造爆款、促进转发成为许多新闻产品的策划方针。这也使得以视觉和构思为导向的传达理念开端滋润媒体思想。关于视觉构思相关团队的权重添加，是传统媒体转型的斗胆测验和成功实践。

　　由视觉主导的海报类新闻产品的呈现和兴起是新媒体年代视觉导向兴起的重要标志。海报一方面辅佐新闻产品分发，一方面扩展信息传达。海报团队自汹涌新闻兴办初期就小有测验，在2019年更是到达了年产300张的规划。尔后汹涌新闻开端视觉专业化运营，建立专门的媒体规划师岗位，定向运送新闻海报，构成了新闻产品报导的闭环。

　　一部《上海声景》拉开了汹涌新闻以视觉构思为导向的内容立异机制建造，该著作搜集上海苏州河、黄浦江等水域周边声响及印象资料，经过视觉规划的方法将声响可视化，亦动亦静奇妙结合。著作由拍摄师搜集，视觉规划师提炼规划研制再反向进行印象资料弥补搜集。该著作后来取得了2016年美国新闻规划协会最佳数字规划大赛动画类杰出奖。

　　在媒体深度交融展开中，内容立异是最根本的要求。于干流媒体而言，仍是立身之本[3]。汹涌新闻在主题报导方面屡次进行斗胆构思测验，《红墙精力》《好人耀仔》《燃！百年党史》等著作屡次出圈跨界，是干流媒体掌握言论场主动权的一次次壮举。

　　（二）交融的新闻出产方法改变驱动立异展开。新媒体年代，在新闻根底知识架构不变的情况下，新技能的迭代更新、不同新闻产品的穿插蝶变这些要素不断叠加，使得立异成为新闻媒体职业的重要点评规范。这也令新闻的出产方法发生改变，被提及最多的仍是交融。

　　相较于传统媒体分工明晰、各司其职，新媒体的交融展开更体现在新闻报导的构思驱动和技能驱动等方面。作为专业的新闻安排，汹涌新闻具有很多专业新闻从业人员，各工种间严密协作，但受制于技能和终究呈现等原因，新闻报导的项目统筹人、建议者、构思者，纷歧定是原有的记者、修改，而很有可能是整个创造团队中的任何一人。

　　例如，汹涌新闻在发布《海拔四千米之上》报导前，在预判会取得很多精巧印象资料的根底上，由前端工程师选用全景视频的方法进行内容呈现并供给根底结构。这是一个技能驱动、视觉驱动、修改先行的立异报导。依据技能驱动进行立异报导，由技能人员进行立异项目的建议，是当下媒体交融报导的一个首要方法。这一报导后来获第二十九届我国新闻奖交融立异类著作一等奖。

　　再如，汹涌新闻的著作《视觉查询｜水往何处去：京广北路地道积水原因详解》，经过视频方法呈现视觉查询内容。视觉查询是一种新式的将新闻查询和信息可视化的新闻表达方法。在该报导过程中，后方策划、动画编导等人员整理多方信息后，按需驱动记者前往现场进行信息核对和搜集。比照以往的新闻报导，该报导更多介意怎么依据查询资料的真实情况进行视觉呈现。

　　此外，依托受众进行内容创造也是当下新闻出产方法的一种斗胆测验。《汶川回忆地图》是汹涌新闻在汶川地震10周年之际推出的UGC（用户生成内容）产品，该产品是汹涌新闻首个依托于H5完结的UGC产品，集搜集、阅览、共享于一体，上线一周收成了两千余条用户提交的关于汶川地震的回忆[4]。当下内容创造由用户完结也是新闻出产方法改变的特色之一。

　　（三）新的报导方法引导新闻创造者继续转型。新媒体年代，新技能、新的表达方法兴起，也令新闻创造者继续转型。例如，交互方法的呈现推动全球数据新闻的兴起，数据新闻具有灵敏多变的表达特色，成为传统媒体寄期望转型的抓手之一。为此，汹涌新闻引入数据修改、增设交互工程师和动画编导等岗位。以引入的方法进行人才部队建造，是传统媒体转型的重要手法，而新的报导方法的引入与迭代，也促进传统媒体人继续转型。

　　汹涌新闻数据新闻部开端是东方早报的信息图表部，其时是一个由3名可视化规划师、2名插画师组成的视觉规划团队。彼时我国本乡的数据修改仍处于孵化中，虽然会安排一些数据相关体裁的新闻报导，并没有构成以数据作为首要表达方法的数据新闻理念，信息图表部规划师的作业有且仅有视觉表达一种。

　　汹涌新闻创刊前期引入第二代数据修改，增设数据修改3名，完善了数据内容团队，构成了选题采写与制造的内容创造闭环。2014年汹涌新闻上线之际开设的数据新闻栏目“花边数据”（后更名“美数课”），是榜首批上线的栏目。

　　新媒体传达方法的多媒体化在推动数据新闻的本乡化落地过程中，起到了非常大的效果。所以，汹涌新闻数据新闻部在团队树立初期，也有认识地增设动画方面的人才。除了原有规划师转型培育成复合型人才，还增设了两个3D规划岗、两位MG风格动画规划师，推动人员复合型展开。

　　这一时期，数据新闻团队整理了数据新闻出产流程，完结了内容产品的界说，一起帮忙和推动汹涌新闻内部资源交融，构成交融新闻出产的带头力气，但在数据发掘、可视化呈现等方面仍有缺乏。2016年，又增设了数据修改和可视化规划师，团队规划到达20人，开端集中力气在数据驱动类内容上发力，致力于数据可视化交互方面的本乡化使用探究。一起，数据修改部队开端朝着条线化数据记者、技能型数据发掘和数据交互等不同偏重方向培育。

　　伴随着此刻呈现的视频盈利，数据新闻团队开端测验推出解释性的动画，例如，在巴西奥运会前夕发布了《纪录的诞生》4集解释性的动画。该著作的成功发布标明，一方面数据新闻团队经过视频片段和动画结合的方法所界说的解释性动画，对汹涌新闻是一次很大的立异；另一方面，在数据修改供给脚本内容的根底上，动画师不再以片段性的动画包装输出为首要方针，而是增强内容认识和影视编排认识，这一步的跨过关于动画师的转型有重要意义。

　　该种方法依赖于数据修改或其他文字类修改的选题创造，但他们的一起特色是对动画视频脚本的创造热心程度不高，更期望在原有条线范畴继续探究，选题内容很难继续性产出，难以维系品牌。在此布景下，2018年夏天，数据新闻部推动测验推动资深动画师向动画编导转型，加强内容创造。在此阶段，3名动画编导按抢手新闻报导值勤，值勤周期内从发现选题、整理信息、案牍编撰、脚本拆分、平面规划、动效规划到编排组成，一条龙完结。

　　在这种高密度、强压力应战的促进下，动画编导团队顺利完结转型。到2020年头，数据新闻部树立了“4+2+2+1”的内容创造方法，即以4名动画编导为中心，调配两名3D动画师、两名不固定多媒体规划师、1名平面规划师。

　　在这个方法下，动画编导调配其他制造人员，依据选题优先级组合完结解释性动画类型的选题报导，动画编导之间既能够串联协作，互为协作目标构成合力，完结高质量立异报导或严重突发性报导，又能够并联的方法多选题推动，以最小的人力组合紧缩视频的创造单元。相较于传统媒体的从业者，新媒体从业者的高复合性是一个标志性特色，而动画编导则成为当之无愧的一专多能型的高复合型人才。

　　汹涌新闻数据新闻部也因而构成了以数据修改、动画编导和数据交互三种表达方法为选题矩阵的内容创造方法。但此方法并不是原封不动的，在外部环境继续改变的当下，从业者的详细功能也受选题、构思、技能等多方面要素的影响。新闻从业者唯有不断学习、增强本身的才干，才干在一日千里的新媒体改造中立于年代的潮头。

　　媒体交融转型展开仍是当下媒体展开的抢手评论论题，与之相随的媒体人才转型亦是。汹涌新闻转型成功有年代的要素，也因汹涌新闻人本身持之以恒的尽力。从业者唯有继续高效地学习新的传达方法、了解新的传达技能，才干永立潮头。

　　当下，人才部队建造的困难是媒体之外的人不可思议的。外界的高薪招引、人才流动的机制约束，使一些优异的采编人员留不住、进不来，而这进一步导致传统媒体的颓势。但媒体交融转型展开必然要在媒体人才部队建造上发力，这就需求经过不断完善人才鼓励机制[5]，加大精力和物质双向鼓励，增强团队认同感、提高团队凝聚力。只要媒体人才部队建造得好，媒体交融才干展开得好。

　　[1]苏洪涛.浅谈媒体交融布景下新闻出产方法的改造[J].我国传媒科技，2022(09)：111-113.

　　[2]丁梦琪.传达学5W理论视角下新媒体传达特色研讨[J].今传媒，2015(03)：32-34.

　　[3]封面新闻.汹涌新闻副总修改黄杨：内容立异是媒体改造立身之本[OL].(2021-06-03).

　　[4]吕妍.数据新闻团队的本乡化落地与展开[R].我国数据新闻展开陈述(2020-2021)：242-252.

　　[5]刘国良.纸媒转型中交融人才培育的难点及对策[J].我国报业，2021(05)：28-30.

　　张泽红.传统纸媒全员向新媒体转型的探究与实践——以汹涌新闻为例[J].青年记者,2022(21):13-15.

　　智媒年代，干流媒体的“人才方阵”发生了哪些改变？不同的人才类型怎样赶快习惯媒体交融展开的需求？怎么促进不同“军种”的协同协作？怎么既铺开视界选人才，又形形色色用人才？